工作职责：1.招聘与配置：制定并落实招聘计划，拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与应聘人员的面试筛选。（1）2021年制定招聘方案，组织了6场大型的竞聘会议，3个月内落位了2位高管，5位中层及行管管理基层岗6位。（2）结合7家公司的需求，整体制定了春季校招方案及校招简历管理方案，过程性跟踪，保证内部消化简历，依据数据做可行性报告； 2.培训工作：（1）配合集团培训部，跟进教育本部及7家子单位招聘落实工作；（2）建立“一把手”应知应会体系；（3）学习型组织建设；（4）阳光人才工程-阳光薪火计划的制定，及目前报名中，为梯队建设提供保障； 3.其他：完成子单位的人力巡讲工作，形成报告，并跟进子单位整改情况。

工作职责：1.组织架构与编制：（1）调整组织架构，优化精简编制，两年人员优化300余人；（2）制定部门和岗位责任书；（3）组织参与岗位胜任力模型的搭建，形成胜任力模型手册； 2.合理合法劳动用工管理：两次统筹3000余人劳务外包工作，制定劳务外包管理办法，开展11个项目的培训工作，降低劳务用工风险； 3.招聘与配置：制定落实招聘计划，协助11个项目及本部岗位招聘落位工作；组织参与中层岗位竞聘工作； 4.薪酬福利：完善薪酬体系。经调研，调整了千余人薪酬构成，负责千余人薪酬核算与人效核算；落实全体员工福利发放；测算全年人工费用成本及年度人均效能核算； 5.绩效：完善考核制度，通过360、KPI目标责任、EER考核、月度绩效等工具落实监督每阶段绩效考核工作； 6.制订、更新公司制度。如考勤管理制度、工装管理制度、薪酬制度、中层KPI绩效考核方案等。特别疫情期间，制订疫情期间工资发放办法（员工待岗和居家办公），月度节约工资成本25.13万元； 7.保险管理: 五险一金、稳岗补贴、残保金、职业技能、工伤事故的办理及处理。 8.档案管理：建立多级目录，有效管理所有人事模块档案； 9.信息化：推动人事升级信息化建设，EAS、劳勤、OA流程建设，线上推广使用，优化后台流程。