工作职责：一、市场年度开发规划以及实行 1、自营开发 2、代理开发 自营以及代理的年销售估算，毛利、运营费用的核算，降低风险系数 二、组织市场所属人员进行空白市场的调研工作，及时掌握市场信息 1、地级市市场信息 2、县级市市场信息 三、品牌形象管理 1、品牌形象统一、 2、装修尺寸测量、CAD图纸、费用预算、费用结算审核 四、关系建立 负责与媒体、政府机关以及社会关系的建立 五、市场内部管理工作 1、自营开发：在太原最繁华的商业街柳巷商业街开发自营店75平方，60万年租金，销售额350万，毛利率高达38%，钟楼街开发自营店60平方租金45万，年销售220万，毛利30% 2、代理开发：山西临汾开发代理年提货额170万，晋城代理年提货220万，大同代理年提货额470万。 3、与太原政府关系维护，工商、国税、地税、执法、消防

工作职责：1、主要负责山西晋南空白市场开拓谈判沟通以及维护 2、制定实施年度、季度、月度市场推广计划和商品销售计划 3、处理客户投诉并跟踪投诉处理结果。 4、了解各个店铺仓库库存和销售畅销款，做好店铺的货源补仓。 5、负责组织、推行、检查和落实市场销售统计规范管理工作，组织开展市场统计分析和预测工作。 7、做好市场同品牌的市场分析，为公司适合市场产品定位和整合做好分析。 1、 开发空白市场临汾、晋城、运城等加盟店 2、 自营店铺（长治）每月销售目标100%完成

工作职责：2010年12月底到2011年1月，回浙江奥康总部培训学习1个月，从人事部调为品牌部，2011年1月调到山西太原分公司，任职为品牌部经理。 1、主要职责根据总部SI规定，全面实行山西省的终端店铺形象第四代更新。 2、计划75家自营店形象以及48家代理商的形象更换升级。 3、负责所有更新店面的测量尺寸，保证精确无误。 4、负责所有更新店面的图纸审核。 5、负责所有更新店面的预算审批。 6、负责所有更新店面的最终决算和审核。 7、负责所有店面装修后的验收是否合格。

工作职责：1、完善分公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；。 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜。 5、其他人事日常工作。 6、每月完成总部制定的招聘考核目标。

工作职责：2008年3月，在浙江奥康鞋业股份有限公司人事行政部做一名人事实行生； 2008年5月由于工作表现突出，公司领导给予转正，职位为人事行政专员，主要的工作职责如下： 一、明确招聘需求，了解公司哪些岗位空缺，确定需求的人数及招聘要求，实施内部招聘和外部招聘： 1、内部招聘方式：员工推荐 2、外部招聘方式：广告招聘、校园招聘、熟人推荐、中介公司、定点招聘…… 二、 完善了公司的人事制度，建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，为公司培养有能力的后备人才！ 三、 制定员工培训方案：新员工培训和店长培训 1、新员工培训：入职培训，公司规章制度和销售技巧培训。 2、店长培训：店铺员工管理培训 销售技巧培训 陈列技能培训 产品基础知识培训 四、负责维护全国分公司人员以及终端人员的新进，离职等人事报表的总结与归纳分析。 五、完善招聘、培训和人事制度的实施方案。 六、积极完成领导交代的任务。

工作职责：1、公司连锁加盟业务的拓展谈判，达成连锁加盟业绩指标； 2、负责新客户的开发以及现有客户资源的维护管理。 3、与加盟商合同的洽谈、签订和审核，以及公司加盟政策的宣传和贯彻； 4、定期拜访客户，积极与客户做好沟通工作;督促客户按公司规定渠道销售产品，严禁串货; 5、提供客户服务，协调公司内外部资源，帮助客户解决问题，给客户带来终身价值； 6、搜集行业信息，特别是竞争品牌的产品体系、价格体系、竞争手段等情报收集、整理、分析； 7、负责安排协调加盟商新店开业筹备、指导、培训等相关工作； 8、满足加盟商需求的销售支持协助以及货品的供应调配； 9、负责品牌形象、经销商店铺形象的监督、维护。 10、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行。 11、管理龙湖片区4家店铺的销售，制定每月的销售指标任务，并对指标的达成负责。 12、负责每家店铺进、销、存的整理，跟进每家店铺每日的销售与上周期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析原因并解决。 13、监督制定片区4家店铺日常经营计划和促销策略，根据不同店面、不同时间制定相应的促销活动。

工作职责：1、管理店内的工作流程，确保运营效率和服务质量，使得店内工作快速高效。 2、根据市场情况和季度拟定更换食品的计划并组织实施；制定食品、饮品的标准规格，正确控制毛利率和成本。 3、负责管理团队并开展员工培训，提高员工服务技能与质量水平。 4、负责制定年度和月度计划，组织督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况进行分析。 5、亲自组织安排大型团体就餐和重要宴会，负责vip客人的迎送，处理客人的重要投诉。 6、定期对店铺所有设备、设施进行维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，阻止出现事故。 7、监督厨师长、店长和员工的日常工作，不定时巡查，及时调整完善经营措施。